خیلی ها میگن قیمت محصولمونو چطوری تعیین کنیم، یا کیفیت محصول یا خدمتمون تو چه سطحی باشه، یا وقتی میخواهیم مواد اولیه و یا خدماتمونو برای مشتری تعریف کنیم، نمیدونیم تو چه لولی اینکارو انجام بدیم. تو این ویدئو میخوام در مورد wheels of Business یا همون چرخه بیزینس باهاتون صحبت کنیم و آموزش بدیم. این ویدئو خیلی مهم و کاربردیه پس لطفا لایک کنید و حتما ذخیره و در آینده هم دوباره ببینید.
بالانس و متعادل بودن یک بیزینس تو تمامی بخش های اون بیزینس خیلی مهمه. یعنی که مواد اولیه، طراحی ، بسته بندی، تبلیغات و بازاریابی، قیمت گذاری، مواد اولیه و … تماما در یک لول کیفی مشخص باشن.
میخوام با یک مثال این آموزشو بهتر بهتون منتقل کنم. فرض کنید یک مزون لباس دارید. اول از همه باید تمامی ارکان تاثیر گذار در مزنتونو مشخص کنید. ارکان یک مزون به نظر من شامل : طراحی لباس، چاپ و گلدوزی لباس، قیمت لباس، بسته بندی لباس، خرجکار لباس مثل زیپ، دکمه، یراق آلات، کارت آویز، مارک و…، لوکیشن مزون، دکور مزون، فروشنده مزون، ولکام، تبلیغات و بازاریابی و… . یادتون باشه هر چقدر تعداد ارکان ها کسب و کارتون رو بیشتر بنویسید و بخش بندی کنید، چرخه بیزینس خیلی بهتر و دقیق تری دارید. یعنی تعداد میله های این تصویر هر چقدر بیشتر باشن، بیزینس بالانس تری خواهید داشت.
خب حالا باید هر کدوم از این میله هارو از یک تا ده امتیاز بندی کنید و بعدش بدون در نظر گرفتن تضمیم سلیقه ای، شروع کنید به هر کدام از بخش های بیزینستون نمره بدید و در انتها نقطه هایی که نمره دادی رو به همدیگه وصل کنید.
برای مثال فرض کنید به طراحی لباستون نمره 8، به چاپ و گلدوزی لباستون نمره 2، به بسته بندی لباس نمره 5، به خرجکار نمره 10، به لوکیشن مزون نمره 5، به دکور 8، به فروشنده نمره 4 و ولکام هم نمره 3 و ب هتبلیغات و بازاریابی هم نمره 8 میدید. وقتی نقطه ها رو به هم وصل میکنید و میله ها رو پاک میکنید، طرح شما باید شبیه یک دایره و چرخ کامل باشه که تو این مثال اصلا اینطوری نشده.
ببینید فرقی نداره تو چه سطحی کار میکنید، ضعیف، متوسط، عالی، مهم اینه تمامی بخش های کسب و کارتونم تو همون سطح باشه، ب ااین بالانس سازی شک نکنید خیلی راحت به فروش میلیاردی میرسید.
یعنی تو همین چرخه بالانس مزون اگر تو سطح پایین میخواهید کار کنید تمامی بارم بندی باید تو نمرات 1 الی 3 نگه دارید. و لوکیشنتونم با توجه به قیمت پایینتون باید پایین شهر و منطقه کم درآمد باشه. یا حتی ولکام حذف کنید یا در نهایت به یک چای ساده بسنده کنید و روی دکورتونم خیلی وسواس به خرج ندید.
تو سطح بالا، باید لوکیشنتون بالای هر باشه، یک دکور خیلی شیک داشته باشید، برای ولکام چند مدل نوشیدنی خوب تدارک ببینید، و حتی به جای فروشنده از یک استایلیست استفاده کنید.
پس یک مزون حرفه ای وقتی نقطه های نمره دهی ارکان هاشو انجام میده، همگی باید تو یک سطح باشه و در نهایت شکلی شبیه دایره و چرخ بخ وجود بیادش.
wheels of Business یا چرخه بیزینس جمع بندی کنیم :
قبل جمع بندی حتما این ویدئورو برای دوستانتونم ارسال کنید تا استفاده کنند. قدیمی ها میگفتن فلانی کاسبیش رو غلتکه. اونا منظورشونو کوچه بازاری میرسوندن ولی منظور علمیشون همین توضیحاتی بود که بهتون دادم.
تو هر سطح کیفی که کار میکنید اگر تمامی ارکانهاتون تو همون سطح باشه، شک نکنید فروش میلیاردیو به راحتی میتونید تجربه کنید. سطح کیفی متوسط با فروش خیلی بالا در پوشاک میشه اسپرت یاران 110 یا فروشگاه 39 تومنی، سطح معمولی میشه شرکت جامه پوش آرا یا تن ریس، سطح کیفی بالا و لوکس هم میشه کمرون زیگزال یا برند مسیح زاد. تمامی این برندهایی که خدمتتون گفتم سالیانه بالغ بر 20 میلیارد تومان فروش با سود یکسان دارند. پس متوجه شدید که لول کیفی در موفقیت یک برند هیچ تاثیری نداره و مهم بالانس بودن کسب و کار هستش.
